GRI-Inhaltsindex
Zur Durchführung des Materiality Disclosures Service überprüfte das Global Reporting Initiative (GRI) Services-Team, dass der GRI-Inhaltsindex klar dargestellt ist und die Verweise für die Angaben 102-40 bis 102-49 mit den entsprechenden Abschnitten im Hauptteil des Berichts übereinstimmen. Die Dienstleistung wurde auf Grundlage der englischen Version des Berichts durchgeführt. Mit Ausnahme der „Media Sector Disclosures“ (MSD) sowie der Standards „GRI 303: Wasser und Abwasser 2018“, „GRI 403: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 2018“ und „GRI 306: Abfall 2020“ wurden alle im folgenden GRI-Inhaltsindex aufgeführten GRI-Standards 2016 veröffentlicht.
GRI 101 Grundlagen 2016
GRI 102 Allgemeine Angaben 2016
Organisationsprofil
GRI 102-2 Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen
Bertelsmann ist ein Medien-, Dienstleistungs- und Bildungsunternehmen, das in rund 50 Ländern der Welt aktiv ist. Zum Konzernverbund gehören das Entertainment-Unternehmen RTL Group, die Buchverlagsgruppe Penguin Random House, der Zeitschriftenverlag Gruner + Jahr1), das Musikunternehmen BMG, der Dienstleister Arvato, die Bertelsmann Printing Group, die Bertelsmann Education Group sowie das internationale Fondsnetzwerk Bertelsmann Investments. Mit 145.000 Mitarbeiter:innen erzielte das Unternehmen im Geschäftsjahr 2021 einen Umsatz von 18,7 Mrd. Euro. Bertelsmann steht für Kreativität und Unternehmertum. Diese Kombination ermöglicht erstklassige Medienangebote und innovative Servicelösungen, die Kund:innen in aller Welt begeistern.
Medien: Die Mediengeschäfte von Bertelsmann basieren auf der Produktion und Akquise qualitativ hochwertiger Informations- und Unterhaltungsmedien – daraus entstehen Bewegtbildformate, Bücher, Zeitschriften, Musikprodukte oder Digitalangebote. Mit Ausnahme von Büchern und Musik enthalten diese Produkte zusätzlich zu redaktionellen Inhalten auch Werbung – neben den Verkaufs- und Vertriebserlösen eine weitere Erlösquelle. Die Distribution aller Produkte erfolgt physisch oder digital, direkt oder über Dienstleister. Da Mediengeschäfte von der Vielfalt der produzierten und verbreiteten Inhalte leben, sind gute Netzwerke kreativer Talente und Inhalteproduzent:innen ein zentraler Erfolgsfaktor.
Dienstleistungen: Auf das Lösungsportfolio des Dienstleistungsgeschäfts von Bertelsmann setzen Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen – von Telekommunikationsprovidern und Energieversorgern über Banken und Versicherungen bis hin zu E-Commerce-, IT- und Internetdienstanbietern. Das Kerngeschäft umfasst Services, die den Endkund:innen der Klienten von Bertelsmann angeboten werden, sogenannte Business-to-Business-to-Customer-Services (B2B2C-Services). Typische Serviceangebote sind Supply Chain Solutions (SCS), Finanzdienstleistungen sowie IT-Dienstleistungen. Diese setzen sich aus einer Vielzahl von Ressourcen zusammen: aus Personalressourcen, Technologie und dem Einsatz von natürlichen Ressourcen in Form von Energie und Materialien. Hardware und Standardsoftware werden von externen Lieferanten eingekauft, während Software für spezielle Anwendungen auch intern entwickelt wird. Zum Dienstleistungsgeschäft gehört zudem das börsennotierte Customer-Experience-Unternehmen Majorel. Im Druckgeschäft verarbeitet Bertelsmann unter anderem Papier und Druckfarbe, um für die jeweiligen Auftraggeber Medien- und Werbeprodukte zu erstellen – typischerweise Werbeflyer, Bücher, Kataloge, Zeitschriften und Broschüren. Dafür werden Tief-, Offset- und Digitaldruckmaschinen externer Hersteller eingesetzt. Der Kunststoff Polycarbonat ist das wichtigste Material für die CD-, DVD- und Blu-Ray-Replikation von Bertelsmann. Darüber hinaus werden diverse digitale Marketingdienstleistungen angeboten, wie beispielsweise datengestütztes Multichannel-Marketing.
Bildung: Mit digitalen Bildungs- und Dienstleistungsangeboten von Bertelsmann, die ihre Schwerpunkte in den Bereichen Gesundheit und Hochschulausbildung haben, gestaltet Bertelsmann modernes, berufsbezogenes Lernen. Die Geschäftsmodelle im Bildungsgeschäft basieren insbesondere auf dem kombinierten Einsatz von hochqualifizierten Mitarbeiter:innen und innovativer Technologie.
Produkte und Dienstleistungen, die gesetzlich verboten sind, werden von Bertelsmann nicht angeboten.
Weitere Informationen zu Marken: siehe GRI 102-7 .
Bertelsmann-Geschäftsbericht 2021, S. 5 f.
1) Seit dem 1. Januar 2022 wird Gruner + Jahr nicht mehr als eigenständiger Unternehmensbereich ausgewiesen. Die Verlagsaktivitäten liegen seitdem im Unternehmensbereich RTL Group. Die übrigen Aktivitäten von Gruner + Jahr werden dem Unternehmensbereich Bertelsmann Investments zugeordnet. Die ausgewiesenen Kennzahlen im GRI-Bericht 2021 sind hiervon noch nicht betroffen.
GRI 102-4 Betriebsstätten
Bertelsmann ist in den Kerngeschäftsfeldern Medien, Dienstleistungen und Bildung in rund 50 Ländern der Welt aktiv.
Weitere Informationen zu den Kernmärkten: siehe GRI 102-6 .
GRI 102-5 Eigentumsverhältnisse und Rechtsform
GRI 102-6 Belieferte Märkte
Die geografischen Kernmärkte umfassen Westeuropa – vor allem Deutschland, Frankreich sowie Großbritannien – und die USA. Darüber hinaus verstärkt Bertelsmann sein Engagement in Wachstumsregionen wie Brasilien, Indien und China.
Weitere Informationen zu den Kerngeschäftsfeldern und den Kund:innen: siehe GRI 102-2 .
GRI 102-7 Größe der Organisation
Mit 145.000 Mitarbeiter:innen erzielte das Unternehmen im Geschäftsjahr 2021 einen Umsatz von 18,7 Mrd. Euro.
Die RTL Group ist eines der führenden europäischen Unternehmen im Sender-, Inhalte- und Digitalgeschäft mit Beteiligungen an 67 Fernsehsendern, zehn Streaming-Diensten, 39 Radiostationen, weltweiten Produktionsgesellschaften sowie einem digitalen Videonetzwerk.
Penguin Random House ist mit mehr als 300 Buchverlagen auf sechs Kontinenten die nach Umsatz größte Publikumsverlagsgruppe der Welt. Jedes Jahr veröffentlicht Penguin Random House mehr als 16.000 Neuerscheinungen und verkauft über 700 Millionen gedruckte Bücher, E-Books und Hörbücher.
Gruner + Jahr1) ist ein Premium-Magazinverlag mit etablierten Marken wie „Stern“, „Brigitte“ und „Geo“, Digitalangeboten in allen publizistischen Segmenten sowie Produkten und Lizenzen, etwa der „Schöner Wohnen“-Kollektion.
BMG ist ein international tätiges Musikunternehmen und vertritt mit 19 Niederlassungen in zwölf Kernmusikmärkten mehr als drei Millionen Titel und Aufnahmen.
Arvato ist ein international agierendes Dienstleistungsunternehmen, das für Geschäftskunden diverser Branchen in mehr als 40 Ländern maßgeschneiderte Lösungen für unterschiedliche Geschäftsprozesse entwickelt und realisiert. Diese umfassen Supply Chain Solutions (SCS), Finanzdienstleistungen sowie IT-Dienstleistungen. Zum Dienstleistungsgeschäft gehört zudem das börsennotierte Customer-Experience-Unternehmen Majorel.
In der Bertelsmann Printing Group sind die Druckaktivitäten von Bertelsmann gebündelt. Sie umfassen sämtliche Tief-, Offset- und Buchdruckereien des Konzerns in Deutschland, Großbritannien und den USA.
Die Bertelsmann Education Group umfasst die Bildungsaktivitäten von Bertelsmann. Die digitalen Bildungs- und Dienstleistungsangebote haben ihre Schwerpunkte im Gesundheitssektor und liegen insbesondere in Bereichen der betrieblichen Fort- und Weiterbildung sowie der Hochschulausbildung.
Bertelsmann Investments bündelt die globalen Start-up-Beteiligungen von Bertelsmann. Schwerpunkt der Aktivitäten sind die strategischen Wachstumsregionen Brasilien, China, Indien und die USA.
Weitere Informationen zum Umsatz nach Unternehmensbereichen, Regionen und Erlösquellen: siehe GRI 201-1 .
Bertelsmann-Unternehmensbereiche
Bertelsmann-Geschäftsbericht 2021, S. 5 f.
1) Seit dem 1. Januar 2022 wird Gruner + Jahr nicht mehr als eigenständiger Unternehmensbereich ausgewiesen. Die Verlagsaktivitäten liegen seitdem im Unternehmensbereich RTL Group. Die übrigen Aktivitäten von Gruner + Jahr werden dem Unternehmensbereich Bertelsmann Investments zugeordnet. Die ausgewiesenen Kennzahlen im GRI-Bericht 2021 sind hiervon noch nicht betroffen.
GRI 102-8 Informationen zu Angestellten und sonstigen Mitarbeiter:innen
UN Global Compact Prinzip: VI |
---|
Beschäftigte nach Unternehmensbereichen
2021 | 2020 | |
---|---|---|
RTL Group | 17.377 | 15.686 |
Penguin Random House | 11.979 | 10.871 |
Gruner + Jahr | 7.166 | 8.777 |
BMG | 1.025 | 974 |
Arvato | 96.824 | 85.662 |
Bertelsmann Printing Group | 6.804 | 7.183 |
Bertelsmann Education Group | 1.915 | 1.626 |
Bertelsmann Investments | 396 | 390 |
Corporate | 1.541 | 1.673 |
Gesamt | 145.027 | 132.842 |
Basis: unbefristet und befristet Beschäftigte ohne Auszubildende zum Stichtag 31.12.
Beschäftigte nach Regionen
2021 | 2020 | |
---|---|---|
Deutschland | 40.318 | 40.378 |
Übrige europäische Länder | 47.514 | 44.391 |
Nordamerika | 14.324 | 12.250 |
Mittel- & Südamerika | 7.147 | 5.203 |
Afrika | 19.100 | 17.979 |
Asien | 15.588 | 11.503 |
Australien & Neuseeland | 1.036 | 1.138 |
Gesamt | 145.027 | 132.842 |
Basis: unbefristet und befristet Beschäftigte ohne Auszubildende zum Stichtag 31.12.
Beschäftigte nach Beschäftigungsfrist
in Prozent
2021 | 2020 | |
---|---|---|
Unbefristet | 74 | 74 |
Befristet | 26 | 26 |
Basis: unbefristet und befristet Beschäftigte ohne Auszubildende zum Stichtag 31.12. Rundungsdifferenzen können auftreten.
Beschäftigte nach Beschäftigungsfrist und Region
in Prozent
Unbefristet Männer | Unbefristet Frauen | Unbefristet gesamt | Befristet Männer | Befristet Frauen | Befristet gesamt | |
---|---|---|---|---|---|---|
Deutschland | 40,3 | 36,0 | 76,3 | 11,3 | 12,4 | 23,7 |
Übrige europäische Länder | 29,8 | 44,1 | 73,9 | 11,3 | 14,8 | 26,1 |
Nordamerika | 41,2 | 52,5 | 93,7 | 2,2 | 4,2 | 6,4 |
Mittel- & Südamerika | 16,5 | 27,9 | 44,4 | 23,4 | 32,3 | 55,7 |
Afrika | 24,2 | 27,2 | 51,4 | 29,4 | 19,1 | 48,5 |
Asien | 44,9 | 52,7 | 97,6 | 1,1 | 1,3 | 2,4 |
Australien & Neuseeland | 18,1 | 33,3 | 51,4 | 24,2 | 24,3 | 48,5 |
Gesamt | 33,9 | 40,5 | 74,4 | 12,4 | 13,1 | 25,5 |
Basis: unbefristet und befristet Beschäftigte ohne Auszubildende zum Stichtag 31.12. Rundungsdifferenzen können auftreten.
Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigte in Deutschland
in Prozent
2021 | 2020 | |
---|---|---|
Teilzeit | 24 | 28 |
Vollzeit | 76 | 72 |
Basis: unbefristet und befristet Beschäftigte ohne Auszubildende zum Stichtag 31.12.
Angaben zu externen Mitarbeiter:innen: siehe GRI 401 .
GRI 102-9 Lieferkette
Bertelsmann hat weit verzweigte Lieferketten mit nur wenigen Hauptlieferanten, darunter Papier- und Energielieferanten. Einen Großteil der eingekauften Leistungen bilden menschliche Kreativ- oder Servicedienstleistungen. Bertelsmann ist sich bewusst, dass die Verantwortung für Menschenrechte über den eigenen Geschäftsbereich hinausgeht. Die Einhaltung der Menschenrechte, auch in den Lieferketten, ist durch den Bertelsmann Code of Conduct und den Supplier Code of Conduct ausdrücklich festgeschrieben. Dazu gehören z. B. die Bekräftigung des Rechts auf Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungen sowie das Verbot von Kinderarbeit und Zwangs- oder Pflichtarbeit.
Weitere Informationen zur Wertschöpfung: siehe GRI 102-2 .
Weitere Informationen zum Papiereinkauf: siehe GRI 301 .
Weitere Informationen zum Schutz von Menschenrechten: siehe GRI 407 , 408 , 409 .
GRI 102-10 Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrer Lieferkette
RTL Group
Bei der RTL Group gab es diverse Anpassungen im Portfolio. Im April 2021 veräußerte die RTL Group ihre Anteile an ihrer Tochtergesellschaft SpotX an das US-amerikanische Ad-Tech-Unternehmen Magnite. Im Juli 2021 erwarb RTL Deutschland die restlichen 50 Prozent der Anteile an Super RTL (RTL Disney Fernsehen GmbH & Co. KG). Der Anteil der RTL Group an Super RTL beträgt nun 100 Prozent. Im August 2021 wurde bekanntgegeben, dass RTL Deutschland die deutschen Magazingeschäfte und -marken von Gruner + Jahr übernimmt. Die Transaktion wurde zum 1. Januar 2022 abgeschlossen. Mit Beginn des Geschäftsjahres 2022 wird Gruner + Jahr nicht mehr als eigenständiger Unternehmensbereich ausgewiesen. Die Verlagsaktivitäten liegen seitdem im Unternehmensbereich RTL Group. Die übrigen Aktivitäten von Gruner + Jahr werden künftig dem Unternehmensbereich Bertelsmann Investments zugeordnet. Die ausgewiesenen Kennzahlen im GRI-Bericht 2021 sind hiervon noch nicht betroffen. Im September 2021 verkaufte Fremantle, das Produktionsgeschäft der RTL Group, seine Beteiligung am Mobile-Videospiele-Unternehmen Ludia Inc. Ende März 2022 wurde der Verkauf von RTL Belgium an die belgischen Medienunternehmen DPG Media und die Groupe Rossel abgeschlossen und zum 1. Juni 2022 auch der Verkauf von RTL Croatia an Central European Media Enterprises (CME). Zudem wurden weitere Konsolidierungsschritte durch die RTL Group initiiert, die noch unter dem Vorbehalt der Zustimmung der jeweils zuständigen Behörden stehen. Hierzu gehören die angekündigten Zusammenschlüsse von Groupe TF1 und Groupe M6 in Frankreich sowie von RTL Nederland und Talpa Network in den Niederlanden.
Gruner + Jahr
Mit Wirkung zum 31. Mai 2021 verkaufte Gruner + Jahr seine Anteile an dem französischen Tochterunternehmen Prisma Media an den französischen Medienkonzern Vivendi.
Bertelsmann Education Group
Anfang August 2021 vollzog Bertelsmann den Anteilserwerb am brasilianischen Bildungsunternehmen Afya und baute damit sein globales Bildungsgeschäft weiter aus. Durch eine Anteilsaufstockung im Mai 2022 erlangte Bertelsmann die Stimmrechtsmehrheit an Afya. Das Nasdaq-notierte Bildungsunternehmen wird seither vollkonsolidiert und ist dem Unternehmensbereich Bertelsmann Education Group zugeordnet.
Arvato
Anfang September 2021 gab das globale Customer-Experience-Unternehmen Majorel seine Absicht bekannt, sich durch eine Privatplatzierung für den Kapitalmarkt zu öffnen. Am 24. September 2021 wurden die Aktien zum ersten Mal an der Euronext Amsterdam gehandelt. Bertelsmann hält nach der Privatplatzierung von Teilen seiner Aktien knapp 40 Prozent der Aktien von Majorel. Ende Juni 2022 ist die Vereinbarung von Majorel und Sitel Group sowie ihre Hauptgesellschafter, darunter Bertelsmann, über nicht verbindliche Eckpunkte für einen geplanten Zusammenschluss der beiden Unternehmen erfolgt. Dieser steht noch unter dem Vorbehalt regulatorischer Genehmigungen. Nach dem geplanten Zusammenschluss von Majorel und Sitel Group wird Bertelsmann einen rund 17-prozentigen Anteil an dem kombinierten Unternehmen halten und Majorel dementsprechend nicht mehr vollkonsolidieren.
Penguin Random House
Im November 2020 kündigte Penguin Random House den Erwerb des Buchverlags Simon & Schuster vom Medienunternehmen Paramount Global (vormals ViacomCBS) an. Die Transaktion steht unter dem Vorbehalt der Genehmigung der Kartellbehörden. Das Department of Justice erhob am 2. November 2021 vor dem Bundesgericht in Washington, D. C., Klage auf Untersagung der Transaktion und äußert Monopson-Bedenken in Bezug auf den Erwerb von Autor:innen-Rechten. Bertelsmann hat erfahrene Prozessanwält:innen beauftragt und weist die Untersagungsgründe des Department of Justice als unbegründet zurück. Bis zum Ende des Aufstellungszeitraums des Halbjahresabschlusses sind keine Ereignisse eingetreten, die zu einer Änderung der Einschätzung geführt haben.
GRI 102-11 Vorsorgeansatz oder Vorsorgeprinzip
Als weltweit tätiger Konzern ist Bertelsmann einer Vielzahl von Risiken, darunter auch rechtlichen und regulatorischen Risiken, ausgesetzt. Das Risikomanagementsystem (RMS) von Bertelsmann dient der Früherkennung, Beurteilung und Steuerung interner und externer Risiken. Das Interne Kontrollsystem (IKS) als integraler Bestandteil des RMS überwacht die Wirksamkeit der implementierten Gegenmaßnahmen. Ziel des RMS ist es, wesentliche Risiken für den Konzern rechtzeitig zu identifizieren, um Gegenmaßnahmen ergreifen und Kontrollen durchführen zu können. Risiken sind mögliche künftige Entwicklungen oder Ereignisse, die zu einer für Bertelsmann negativen wirtschaftlichen Prognose bzw. Zielabweichung führen können. Darüber hinaus können sich Risiken negativ auf die Erreichung der strategischen, operativen sowie berichterstattungs- und Compliance-relevanten Ziele des Konzerns sowie auf dessen Reputation auswirken.
Der Prozess des Risikomanagements erfolgt in Anlehnung an die international anerkannten Rahmenwerke des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO Enterprise Risk Management – Integrated Framework bzw. Internal Control – Integrated Framework) und ist in die Teilschritte Identifikation, Bewertung, Steuerung, Kontrolle, Kommunikation und Überwachung gegliedert. Schwerpunkt der Risikoidentifizierung ist die Risikoinventur, die jährlich die wesentlichen Risiken vom Profit Center aufwärts ermittelt. Diese werden stufenweise auf Unternehmensbereichs- und Konzernebene zusammengefasst. So ist sichergestellt, dass Risiken am Ort ihrer Wirksamkeit erfasst werden. Den Risiken werden Steuerungsmaßnahmen und Kontrollaktivitäten gegenübergestellt. Auf diese Weise wird das sogenannte Nettorisiko ermittelt. Der Zeithorizont für die Einschätzung von Risiken beträgt sowohl ein Jahr als auch drei Jahre, um Steuerungsmaßnahmen frühzeitig einleiten zu können. Dabei ergibt sich die Bewertung eines Risikos als Produkt aus geschätzter negativer Auswirkung auf den Free Cash Flow des Konzerns bei Eintritt des Risikos und geschätzter Eintrittswahrscheinlichkeit. Die Risikoüberwachung durch das Management erfolgt fortlaufend. Das RMS sowie das IKS als Teil des RMS werden kontinuierlich weiterentwickelt und sind in die laufende Berichterstattung an den Vorstand und Aufsichtsrat von Bertelsmann eingebunden. Um die Erfüllung gesetzlicher und interner Anforderungen sicherzustellen, finden in regelmäßigen Abständen Sitzungen des Corporate Risk Committee statt.
Zu den zehn Prinzipien des United Nations (UN) Global Compact, die Bertelsmann als Teilnehmer seit 2008 unterstützt, zählt die entschiedene Bekämpfung von Korruption. Durch seine GRI-Berichterstattung erfüllt Bertelsmann auch seine Verpflichtung, mit einer jährlichen Fortschrittsmitteilung darzustellen , welche Maßnahmen zur Korruptionsprävention ergriffen worden sind.
Weitere Informationen zum Vorsorgeansatz von Bertelsmann: siehe GRI 102-15 , 102-17 ,
GRI 102-12 Externe Initiativen
Auf Konzernebene ist Bertelsmann Unterstützer folgender externer Initiativen und deren Prinzipien. Darüber hinaus sind Bertelsmann-Firmen auf lokaler Ebene in weiteren externen Initiativen engagiert.
- UN Global Compact: Bertelsmann ist seit 2008 Teilnehmer (Option: „Signatory“) am UN Global Compact.
- UN Sustainable Development Goals (SDGs): Als Teilnehmer am UN Global Compact unterstützt Bertelsmann die 2015 von den Vereinten Nationen verabschiedeten Ziele für eine nachhaltige Entwicklung.
- UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte: Bertelsmann bekennt sich zu den Grundsätzen der allgemeinen Erklärung der Menschenrechte sowie den Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte der Vereinten Nationen.
- UN Standards of Conduct for Business on LGBTIQ+ (UN-„Free & Equal“): Bertelsmann ist seit 2021 Unterstützer der UN-„Free & Equal“-Standards. Die Standards sind eine Initiative der Vereinten Nationen, die das Ziel verfolgt, die Rechte der LGBTIQ+-Community in der Arbeitswelt zu schützen.
- OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen: Bertelsmann folgt weitgehend den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen.
- Internationale Arbeitsorganisation (International Labor Organization, ILO): Bertelsmann bekennt sich zu den ILO-Kernarbeitsnormen.
- Global Reporting Initiative (GRI): Seit 2011 folgt Bertelsmann in seiner Berichterstattung zu Corporate Responsibility dem jeweils gültigen Berichtsrahmenwerk der GRI und berichtet seit 2017 nach den GRI-Standards (Option: „Kern“).
- Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO): Der Prozess des Risikomanagements erfolgt in Anlehnung an die international anerkannten Rahmenwerke des COSO.
- Deutscher Corporate Governance Kodex („Kodex“): Bertelsmann zieht die Empfehlungen und Anregungen des Kodex für gute und verantwortungsvolle Unternehmensführung in der zum Zeitpunkt der Erstellung des Berichts zur Corporate Governance bei Bertelsmann gültigen Fassung vom 16. Dezember 2019, die am 20. März 2020 in Kraft getreten ist, zur Orientierung heran.
Darüber hinaus wirkt Bertelsmann an relevanten CR-Ratings und -Rankings mit, bei denen sein Management nichtfinanzieller Themen extern bewertet wird. Zum Beispiel erreichte das Unternehmen im Jahr 2021 den Status „Gold“ im EcoVadis-CR-Rating. Beim CDP-Rating im Bereich Klimawandel schnitt Bertelsmann mit der Note B („Above Sector Average“) ab.
GRI 102-13 Mitgliedschaften in Verbänden und Interessengruppen
Mitgliedschaften der Bertelsmann SE & Co. KGaA
AGP – Arbeitsgemeinschaft zur Förderung der Partnerschaft in der Wirtschaft, Kassel
Atlantik Brücke e. V., Berlin
BDI – Bundesverband der Deutschen Industrie: Förderkreis der deutschen Industrie, Berlin
BDI – Bundesverband der Deutschen Industrie: Kulturkreis der deutschen Wirtschaft, Berlin
Charta der Vielfalt, Berlin
Deutsch-Französische Industrie- und Handelskammer, Paris
DGAP – Förderkreis Deutsche Gesellschaft für Auswärtige Politik e.V., Berlin
ICC Germany e. V., Berlin
econsense – Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft e. V., Berlin
Fördergesellschaft FH Bielefeld e. V.
Freunde und Förderer der Staatsoper Unter den Linden e. V., Berlin
Freunde und Förderer der Stiftung Jüdisches Museum Berlin e. V.
Gesellschaft der Freunde der Akademie der Künste e.V., Berlin
GUG – Gesellschaft für Unternehmensgeschichte, Frankfurt a. M.
Gesellschaft für Westfälische Wirtschaftsgeschichte e. V., Dortmund
Gütersloher Verkehrsverein e. V.
Humboldt Universitätsgesellschaft, Berlin
PROUT AT WORK-Foundation, München
Responsible Media Forum, London
Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V., Köln
Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft, Essen
Stiftung der Deutschen Wirtschaft, Berlin
Stiftung Familienunternehmen, München
Stiftung Lesen, Mainz
Stiftung Preußischer Kulturbesitz, Kuratorium Museumsinsel, Berlin
UN Global Compact, New York
UnternehmensForum e. V., Ingelheim
Verein der Freunde der Nationalgalerie, Berlin
Westfälisch-Lippische Universitätsgesellschaft, Bielefeld
WHU – Otto Beisheim School of Management / Stiftung WHU, Vallendar
Wirtschaft und Wissenschaft für OWL e. V., Bielefeld
Wirtschaftliche Gesellschaft für Westfalen und Lippe e. V., Münster
Wirtschaftsinitiative Kreis Gütersloh e. V.: Pro Wirtschaft GT
Strategie
GRI 102-14 Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers
GRI 102-15 Wichtige Auswirkungen, Risiken und Chancen
Mit den Corporate Responsibility (CR)-Prioritäten von Bertelsmann sind eine Reihe nichtfinanzieller Risiken verbunden. Diese Risiken können sich aus der eigenen Geschäftstätigkeit oder aus Geschäftsbeziehungen sowohl für das Unternehmen selbst wie auch für das Unternehmensumfeld und seine Stakeholder ergeben.
Nichtfinanzielle Aspekte, innerhalb derer Risiken auftreten können, sind laut dem deutschen CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz im Wesentlichen Umwelt-, Arbeitnehmer- und Sozialbelange, die Achtung der Menschenrechte sowie die Bekämpfung von Korruption und Bestechung. Für diese im deutschen Handelsgesetzbuch (HGB) definierten nichtfinanziellen Aspekte waren im Rahmen der Berichterstattung 2021 keine wesentlichen Risiken erkennbar, die einzeln oder aggregiert sehr wahrscheinlich schwerwiegende negative Auswirkungen haben (siehe Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung im Bertelsmann-Geschäftsbericht 2021, S. 44 ff. ).
Darüber hinaus gibt es Risiken in den CR-Prioritäten von Bertelsmann, die mit der Geschäftstätigkeit, den Geschäftsbeziehungen und den Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens verknüpft sind, aber keine sehr wahrscheinlich schwerwiegenden Auswirkungen haben. Die nachfolgende Risikobetrachtung fokussiert diese CR-Risiken.
CR-Risiken für Bertelsmann und für das Umfeld
CR-Risiken für Bertelsmann: Zu den CR-Risiken, die sich für Bertelsmann als Unternehmen ergeben können, zählen steigende Geschäftskundenanforderungen aus dem nichtfinanziellen Themenspektrum, deren Nichterfüllung potenzielle Umsatzeinbußen zur Folge haben kann. CR-Themen unterliegen zunehmend gesetzlichen Regulierungen, aus deren Nichteinhaltung Strafzahlungen verbunden mit Vertrauenseinbußen gegenüber verschiedenen Stakeholdergruppen resultieren können. Störungen im Geschäftsablauf, wie beispielsweise Engpässe innerhalb der Lieferketten bei der Papier- oder Energiebeschaffung, können durch Ressourcenknappheit entstehen, verschärft insbesondere im Rahmen der Corona-Pandemie. Im Bereich personeller Ressourcen können sich Risiken als Folge unzureichender Arbeitsbedingungen ergeben, mit Implikationen wie sinkender Motivation und Produktivität der Mitarbeiter:innen, ungenügender Qualifikation mangels Weiterbildung, erhöhter Krankheitslast oder erhöhter Fluktuation. Auch medien- und gesellschaftspolitische Entwicklungen, z. B. im Bereich Pressefreiheit, bedeuten ein Risikopotenzial für die Geschäfte von Bertelsmann.
CR-Risiken für das Umfeld: Die Aktivitäten von Bertelsmann, inklusive der Lieferketten, haben umgekehrt auch Auswirkungen auf das Unternehmensumfeld, die Umwelt und seine Stakeholder. So beeinflusst die Ausgestaltung von Arbeitsbedingungen direkt und indirekt das Wohlbefinden und die Chancen von Arbeitnehmer:innen und ihres familiären Umfelds. Insbesondere während der Corona-Pandemie kommt dem Schutz der Gesundheit der Mitarbeiter:innen, beispielsweise mittels Hygiene- und Schutzkonzepten oder flexiblen Arbeitsformen wie Home- und Mobile-Office-Lösungen, eine besondere Bedeutung zu. Ebenso steht Bertelsmann durch sein unternehmerisches Handeln in Wechselbeziehung zu lokalen Gemeinschaften und zur globalen Gesellschaft. Korruption kann die Entwicklung der Wirtschaft hemmen, zur Vergrößerung von Armut beitragen und Chancengleichheit mindern. In Bezug auf Menschenrechte haben insbesondere das publizistische Handeln von Bertelsmann, kreative Unabhängigkeit und der Umgang mit Daten Auswirkungen auf die öffentliche Informationslage, Meinungsbildung, Selbstbestimmung und Demokratie. Im Umweltbereich beeinflusst der Umgang mit Ressourcen wie Papier Fortbestand, Entwicklung und Vielfalt ökologischer Systeme und damit zukünftige Lebensbedingungen. Durch den direkten und indirekten Ausstoß von Treibhausgasen trägt das Unternehmen zur globalen Erwärmung bei.
Alle Risiken, die im Sinne möglicher negativer Auswirkungen auf das Umfeld durch Bertelsmann verursacht werden, bergen schließlich über Faktoren wie Reputation, Arbeitgeber- und Geschäftspartnerattraktivität, mögliche Strafverfahren oder Aufnahme in „Do-not-source“-Listen und -Indizes auch Risiken für das Unternehmen selbst.
Für einen Überblick über die für Bertelsmann relevanten CR-Themen: siehe GRI 102-44 , 102-47 .
Ethik und Integrität
GRI 102-16 Werte, Grundsätze, Standards und Verhaltensnormen
UN Global Compact Prinzipien: I-X |
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Die Bertelsmann Essentials beschreiben den Unternehmenssinn, gemeinsame Ziele und Grundwerte. Die Werte Kreativität und Unternehmertum stehen im Zentrum unseres täglichen Handelns. Durch ihr Zusammenspiel verstärken sie sich gegenseitig und bilden so die Grundpfeiler der Unternehmenskultur von Bertelsmann, die auf Partizipation und Partnerschaft setzt. Die Essentials sind Voraussetzung für eine Unternehmenskultur, in der Mitarbeiter:innen, Unternehmensführung und Shareholder erfolgreich, respekt- und vertrauensvoll zusammenarbeiten. Im Sinne der Essentials ist Bertelsmann sich seiner Verantwortung für Mitarbeiter:innen und Auswirkungen auf die Gesellschaft, das wirtschaftliche Umfeld und die Umwelt bewusst und will seinen Beitrag für eine bessere Zukunft leisten.
Die im Jahr 2021 kommunizierte Neuauflage des Bertelsmann Code of Conduct ist die weltweit und für alle Mitarbeiter:innen verbindliche Leitlinie für integres und gesetzmäßiges Verhalten innerhalb des Unternehmens sowie gegenüber Geschäftspartnern und der Öffentlichkeit. Alle im Unternehmen – Mitarbeiter:innen, Vorstand und Aufsichtsrat – sind verpflichtet, die darin festgelegten Grundsätze einzuhalten. Der Code of Conduct ist nicht nur ein Leitfaden zur angemessenen Entscheidungsfindung, sondern informiert auch über die im Unternehmen bestehenden Möglichkeiten, Rat zu suchen sowie vertraulich und sicher Bedenken bezüglich möglichen Fehlverhaltens zu äußern.
Darüber hinaus verpflichtet der Bertelsmann Supplier Code of Conduct Geschäftspartner, die für, gemeinsam mit oder im Namen des Unternehmens tätig werden, zur Einhaltung von Compliance-Mindeststandards, die dem Bertelsmann Code of Conduct entsprechen. Diese Prinzipien sind auch entlang der Lieferketten an Dritte weiterzugeben, die im Rahmen der Tätigkeit des Geschäftspartners für Bertelsmann eingesetzt werden (z. B. Subunternehmer). Im Fall von Verstößen gegen den Supplier Code of Conduct behält sich Bertelsmann angemessene Reaktionsmaßnahmen vor, die von der Schwere des Verstoßes abhängig sind und auch eine Vertragskündigung umfassen können.
GRI 102-17 Verfahren zu Beratung und Bedenken in Bezug auf die Ethik
Bei Bertelsmann finden Mitarbeiter:innen, Geschäftspartner und Dritte verschiedene Möglichkeiten, um Rat zu suchen oder über vertrauliche und sichere Wege Bedenken bezüglich möglichen Fehlverhaltens zu äußern. Zu den Anlaufstellen zählen die Integrity & Compliance-Abteilung, ein Hinweisgebersystem www.hinweisgeben.de , welches sowohl über das Internet als auch telefonisch bereitsteht sowie externe, von Bertelsmann berufene Ombudspersonen. Allen Hinweisen wird nachgegangen, um angemessen auf Compliance-Verstöße zu reagieren.
Zu weiteren Angaben bezüglich Compliance: siehe GRI 205 .
Führung
GRI 102-18 Führungsstruktur
Das Streben nach verantwortungsvoller Corporate Governance ist Teil des Selbstverständnisses und wichtiges Element der Unternehmenskultur von Bertelsmann. Die Bertelsmann SE & Co. KGaA ist ein kapitalmarktorientiertes, aber nicht börsennotiertes Unternehmen. Die Corporate Governance der Bertelsmann SE & Co. KGaA entspricht weitgehend den Empfehlungen und Anregungen des Deutschen Corporate Governance Kodex („Kodex“). Aufgrund der spezifischen Gesellschafterstruktur von Bertelsmann wird im Wesentlichen von solchen Empfehlungen und Anregungen des Kodex abgewichen, die hauptsächlich auf Publikumsgesellschaften mit einem größeren Aktionär:innen-Kreis abzielen. Die Abgabe einer Erklärung gemäß § 161 Aktiengesetz (AktG), dass den Empfehlungen des Kodex gefolgt wird, ist für Bertelsmann nicht erforderlich.
Organe des Unternehmens
Die Organe der Bertelsmann SE & Co. KGaA sind die Hauptversammlung, der Aufsichtsrat und die Bertelsmann Management SE als persönlich haftende Gesellschafterin. Beide Gesellschaften, die Bertelsmann SE & Co. KGaA sowie die Bertelsmann Management SE, verfügen über einen eigenen Aufsichtsrat.
Aufgaben und Entscheidungswege
Der Aufsichtsrat der Bertelsmann SE & Co. KGaA überwacht die Geschäftsführung durch die Bertelsmann Management SE und nutzt dazu seine umfangreichen Informations- und Kontrollrechte. Darüber hinaus beraten die Aufsichtsratsgremien den Vorstand in strategischen Fragen sowie bei wichtigen Geschäftsvorfällen. Vorstand und Aufsichtsrat arbeiten intensiv und vertrauensvoll zusammen und kommen den Erfordernissen einer wirksamen Unternehmenskontrolle sowie der Notwendigkeit schneller Entscheidungsprozesse nach. Die Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder sind bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben allein dem Unternehmensinteresse verpflichtet. Die Aktionär:innen der Bertelsmann SE & Co. KGaA und der Bertelsmann Management SE nehmen ihre Rechte in den jeweiligen Hauptversammlungen wahr und üben dort ihre Stimmrechte aus.
Der Aufsichtsrat der Bertelsmann SE & Co. KGaA hat einen Prüfungs- und Finanzausschuss sowie den Arbeitskreis der Mitarbeiter:innen- und Führungskräftevertretungen eingerichtet. Die Aufgaben des Aufsichtsrats der Bertelsmann Management SE ergänzen die Aufgaben des Aufsichtsrats der Bertelsmann SE & Co. KGaA. Dort sind ein Personalausschuss und ein Programmausschuss eingerichtet. Der Prüfungs- und Finanzausschuss des Aufsichtsrats der Bertelsmann SE & Co. KGaA befasst sich unter anderem mit der Rechnungslegung, dem Rechnungslegungsprozess und mit der Wirksamkeit des Risikomanagementsystems, des Internen Kontrollsystems sowie des Internen Revisionssystems. Weitere wichtige Themen sind die Compliance im Konzern und die nichtfinanzielle Berichterstattung. Einen Schwerpunkt der Arbeit bildet die Prüfung des Jahresabschlusses bzw. des Konzernabschlusses.
GRI 102-20 Zuständigkeit auf Vorstandsebene für ökonomische, ökologische und soziale Themen
Das Gremium für die Steuerung und strategische Weiterentwicklung von Corporate Responsibility (CR) bei Bertelsmann ist das CR-Council. Mitglieder des CR-Council sind Führungskräfte aus den Unternehmensbereichen sowie der Personalvorstand von Bertelsmann, der dem Gremium vorsteht. Es befasst sich mit der Weiterentwicklung konzernweiter, die Unternehmensstrategie flankierenden CR-Prioritäten, der weiteren Verankerung von Corporate Responsibility in den Unternehmensbereichen sowie mit der bereichsübergreifenden Koordination von CR-Aktivitäten. Auf Konzernebene koordiniert und unterstützt die Abteilung Corporate Responsibility als Stabsfunktion des Vorstandsressorts Personal die Arbeit des CR-Council in enger Zusammenarbeit mit weiteren Konzernfunktionen wie dem Finanzberichtswesen, Risikomanagement, Investor Relations, Personalwesen und Mitarbeiter:innen-Vertretungen, Controlling & Strategie, Unternehmenskommunikation, Legal und Integrity & Compliance. Darüber hinaus ist die Abteilung für die konzernweite Berichterstattung zu Corporate Responsibility und Bearbeitung von Ratings und Rankings in diesem Bereich zuständig und koordiniert den Stakeholderdialog sowie interne Netzwerke und Beratungsprojekte zu vielfältigen CR-Themen. Das Umwelt- und Klimamanagement von Bertelsmann fällt ebenso in den CR-Verantwortungsbereich wie die konzernweite Weiterentwicklung der Themen Diversity, Equity & Inclusion sowie Gesundheit & Well-being.
Im Sinne einer über Jahrzehnte gewachsenen Bertelsmann-Unternehmensstruktur gilt für die Umsetzung von Corporate Responsibility im Konzern das Prinzip der Delegation von Verantwortung. Da die Bertelsmann-Geschäftsführer:innen vor Ort ihre Geschäfte und deren soziales und ökologisches Umfeld am besten kennen, werden konkrete CR-Maßnahmen und -Projekte demnach in deren Verantwortung umgesetzt. Die Unternehmensbereiche und -Firmen haben – entsprechend den lokalen Erfordernissen – dafür eigene Strukturen und Prozesse implementiert.
Verantwortlichkeiten auf Vorstandsebene werden auch in den jeweiligen Managementansätzen dargestellt.
GRI 102-22 Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans und seiner Gremien
Im Geschäftsjahr 2021 waren 31 Prozent (Vj.: 23 Prozent) der Mitglieder des Aufsichtsrats weiblich. Das Durchschnittsalter im Aufsichtsrat betrug 60 Jahre (Vj.: 59 Jahre). 69 Prozent (Vj.: 77 Prozent) der Aufsichtsratsmitglieder waren deutscher, 31 Prozent (Vj.: 23 Prozent) internationaler Herkunft.
GRI 102-23 Vorsitzender des höchsten Kontrollorgans
Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Hauptversammlung, des Aufsichtsrats und der Bertelsmann Management SE sind jeweils klar festgelegt und streng voneinander getrennt. Die gleichzeitige Mitgliedschaft im Vorstand der Bertelsmann Management SE und im Aufsichtsrat der Bertelsmann Management SE bzw. der Bertelsmann SE & Co. KGaA ist ausgeschlossen.
Einbindung von Stakeholdern
GRI 102-40 Liste der Stakeholder-Gruppen
Bertelsmann kommt mit einer Vielfalt interner und externer Stakeholder in Kontakt: mit potenziellen Mitarbeiter:innen, Mitarbeiter:innen-Vertretungen, Geschäftspartnern, Endkund:innen, Investor:innen, Banker:innen, Journalist:innen, kreativen Talenten, Inhalteproduzent:innen sowie politischen Entscheidungsträger:innen und Vertreter:innen von staatlichen Stellen, Verbänden und Nichtregierungsorganisationen.
GRI 102-41 Tarifverträge
UN Global Compact Prinzip: III |
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Der Code of Conduct und der Supplier Code of Conduct (siehe GRI 102-16 ) bekräftigen das Recht auf Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungen in Übereinstimmung mit geltenden Rechten und Bestimmungen sowohl für alle Mitarbeiter:innen von Bertelsmann-Firmen als auch für diejenigen von Geschäftspartnern.
GRI 102-42 Ermittlung und Auswahl der Stakeholder
Zum einen steht Bertelsmann im Dialog mit Stakeholdern, die die ökonomische, gesellschaftliche oder ökologische Leistung des Unternehmens oder die dafür gegebenen regulativen Rahmenbedingungen stark beeinflussen. Zum anderen ist Bertelsmann im Austausch mit Anspruchsgruppen, die signifikant von den ökonomischen, gesellschaftlichen oder ökologischen Beiträgen und Auswirkungen des Unternehmens betroffen sind.
GRI 102-43 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern
Im Tagesgeschäft steht das Unternehmen mit Journalist:innen, Investor:innen, Banker:innen und Kund:innen durch seine Pressestellen, Investor Relations-Abteilung und Servicezentralen in engem Austausch. Neben der täglichen Pressearbeit und den vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie im Jahr 2021 weiterhin vornehmlich digitalen Veranstaltungen des Hauses Bertelsmann und seiner Unternehmensbereiche stellen die Bertelsmann-Bilanzpressekonferenz zum Jahresabschluss, die Kommunikation zur Veröffentlichung des Halbjahresfinanzberichts sowie Quartalsmitteilungen bewährte Formate für den Kontakt mit Medien, Journalist:innen sowie Investor:innen und Banker:innen dar. Da die Kapitalmarktfinanzierung einen wichtigen Teil der Finanzierungsstrategie des Konzerns darstellt, ist Transparenz gegenüber dem Kapitalmarkt für die finanzielle Sicherheit und Unabhängigkeit des Unternehmens von großer Bedeutung.
Mit der Zusammengefassten nichtfinanziellen Erklärung im Bertelsmann Geschäftsbericht 2021 (S. 44 ff.) werden Corporate Responsibility (CR) betreffende Themen innerhalb des Zusammengefassten Lageberichts berichtet.
Im Rahmen sogenannter CR-Relevanzanalysen ermittelt Bertelsmann in regelmäßigen Abständen, welche Themen der Unternehmensverantwortung vorrangig in den Fokus genommen werden sollen. Intern werden ausgewählte Top-Führungskräfte und Expert:innen aus den Unternehmensbereichen befragt, extern unter anderem Geschäftspartner, potenzielle Mitarbeiter:innen, Investor:innen, Banker:innen, CR-Expert:innen, Journalist:innen sowie politische Entscheidungsträger:innen.
Weitere Informationen zu den Stakeholdern von Bertelsmann: siehe GRI 102-40 .
Weitere Informationen zu den vielfältigen Dialogformaten, die das Unternehmen zum regelmäßigen Austausch mit den Mitarbeiter:innen sowie ihren Vertretungen pflegt: siehe GRI 402 .
GRI 102-44 Wichtige Themen und hervorgebrachte Anliegen
Auf Grundlage der Corporate Responsibility (CR)-Relevanzanalyse wurden im Januar 2021 die folgenden konzernweiten acht CR-Prioritäten vom Bertelsmann-Vorstand verabschiedet:
- Kreative/Journalistische Unabhängigkeit & Freie Meinungsäußerung: Stärkung kreativer Gestaltung und redaktioneller Entscheidungsfindung bei gleichzeitiger Beachtung und Wahrung journalistischer Richtlinien und Werte ohne Einflussnahme durch Medieninhaber:innen; journalistische Unabhängigkeit, die keinerlei Beeinflussung durch Politik und Wirtschaft unterliegt.
- Inhalteverantwortung: Erstellung und Verbreitung von Inhalten, die die Rechte und Interessen der beteiligten Personen, insbesondere von Minderjährigen und anderen schutzbedürftigen Gruppen, respektieren.
- Faire Arbeitsbedingungen: Gewährleistung menschenwürdiger Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter:innen, einschließlich Arbeitsplatzsicherheit, gerechter Bezahlung, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz sowie sozialer Dialog und Einbeziehung der Mitarbeiter:innen.
- Diversity, Equity & Inclusion: Förderung einer Kultur des gegenseitigen Respekts und der Zugehörigkeit, die die Mitarbeiter:innen aufgrund ihrer unterschiedlichen Hintergründe, Talente und Perspektiven wertschätzt und es allen ermöglicht, ihr Potenzial voll auszuschöpfen.
- Gesundheit & Well-being: Gestaltung einer sicheren und gesunden Arbeitsumgebung sowie Förderung des körperlichen, mentalen und sozialen Wohlbefindens aller Mitarbeiter:innen.
- Lernen: Förderung von Weiterbildungs- und Schulungsmaßnahmen, um große unternehmerische Herausforderungen mit gut ausgebildeten Mitarbeiter:innen zu bewältigen; Stärkung der Innovationskraft der Mitarbeiter:innen.
- Verantwortung in der Lieferkette: Verantwortliches Handeln entlang der Lieferketten in Zusammenarbeit mit Lieferanten und anderen Geschäftspartnern, z. B. der Einsatz von Materialien und Achtung der Menschenrechte.
- Klimawandel: Beitrag zur Begrenzung des globalen Temperaturanstiegs auf deutlich unter 2 Grad Celsius sowie Anpassungen und Maßnahmen zur Minderung der negativen Auswirkungen des Klimawandels.
Nichtfinanzielle Themen, einschließlich deren Leistungsindikatoren, gewinnen zunehmend an Relevanz für die Geschäfte von Bertelsmann, zählen gegenwärtig jedoch noch nicht zum wertorientierten Steuerungssystem des Konzerns.
Vorgehensweise bei der Berichterstattung
GRI 102-45 Im Konzernabschluss enthaltene Entitäten
In den vorliegenden Bericht wurden alle vollkonsolidierten Konzerngesellschaften einbezogen. Abweichungen vom Konsolidierungskreis werden im Text kenntlich gemacht.
Die vollständige Liste des Anteilsbesitzes des Bertelsmann-Konzerns gemäß § 313 Abs. 2 HGB bzw. § 285 Nr. 11 für die Bertelsmann SE & Co. KGaA zum 31. Dezember 2021 kann der Anlage des Einzelabschlusses der Bertelsmann SE & Co. KGaA zum 31. Dezember 2021 entnommen werden.
GRI 102-46 Vorgehen zur Bestimmung des Berichtsinhalts und Abgrenzung der Themen
Zur Identifikation thematischer CR-Prioritäten führt Bertelsmann regelmäßig Relevanzanalysen durch. An der zuletzt durchgeführten Stakeholderbefragung nahmen insgesamt 632 Personen teil, die zu 19 vorausgewählten CR-Themen befragt wurden. Dabei nahmen die externen Stakeholdergruppen eine Einschätzung der Auswirkungen der Geschäftstätigkeit von Bertelsmann auf die unterschiedlichen CR-Themen vor; die Relevanz dieser Themen für die Geschäfte wurde hingegen durch interne Stakeholder bewertet. Alle externen Teilnehmer:innen wurden mithilfe einer anonymisierten Onlineumfrage befragt. Die Ergebnisse wurden von der Abteilung Corporate Responsibility in einer CR-Relevanzmatrix zusammengeführt. Die auf diese Weise identifizierten acht CR-Prioritäten wurden im Januar 2021 vom Bertelsmann-Vorstand verabschiedet. Das auf dieser Basis im November 2021 verabschiedete Bertelsmann-CR-Programm (2021–2023) beinhaltet individuelle Arbeitsprogramme für die prioritären CR-Themen. Deren Inhalte und Relevanz für das Geschäftsjahr 2021 werden an verschiedenen Stellen dieses GRI-Berichts erläutert.
Zu den acht CR-Prioritäten: siehe GRI 102-44 , 102-47 .
Weitere Informationen dazu finden sich auf der Bertelsmann-Website .
GRI 102-47 Liste der wesentlichen Themen
Bertelsmann-CR-Themen zur Bestimmung: siehe GRI 102-46 |
GRI-Themen Basis: GRI-Standards 2016 und GRI Media Sector Disclosures, soweit nicht anders angegeben |
Berichtsgrenze/Scope Vgl. GRI-Standards Glossary 2016, S.17 |
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Kreative/Journalistische Unabhängigkeit | Rede- und Meinungsfreiheit | Innerhalb d. Unternehmens, außerhalb d. Unternehmens |
Herstellung von Inhalten | Innerhalb d. Unternehmens, außerhalb d. Unternehme | |
Inhalteverantwortung | Marketing und Kennzeichnung | Innerhalb d. Unternehmens, außerhalb d. Unternehmens |
Verbreitung von Inhalten | Innerhalb d. Unternehmens | |
Medienkompetenz | Innerhalb d. Unternehmens, außerhalb d. Unternehmens | |
Faire Arbeitsbedingungen | Beschäftigung | Innerhalb d. Unternehmens |
Arbeitnehmer:innen-/Arbeitgeber-Verhältnis | Innerhalb d. Unternehmens | |
Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen | Innerhalb d. Unternehmens, außerhalb d. Unternehmens | |
Diversity, Equity & Inclusion | Diversität und Chancengleichheit | Innerhalb d. Unternehmens |
Nichtdiskriminierung | Innerhalb d. Unternehmens, außerhalb d. Unternehmens | |
Gesundheit & Well-being | Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz1) | Innerhalb d. Unternehmens |
Lernen | Aus- und Weiterbildung | Innerhalb d. Unternehmens |
Verantwortung in der Lieferkette | Materialien | Außerhalb d. Unternehmens |
Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen | Innerhalb d. Unternehmens, außerhalb d. Unternehmens | |
Kinderarbeit | Außerhalb d. Unternehmens | |
Zwangs- oder Pflichtarbeit | Außerhalb d. Unternehmens | |
Klimawandel | Emissionen | Innerhalb d. Unternehmens, außerhalb d. Unternehmens |
Energie | Innerhalb d. Unternehmens, außerhalb d. Unternehmens | |
Compliance | Wettbewerbswidriges Verhalten | Innerhalb d. Unternehmens |
Korruptionsbekämpfung | Innerhalb d. Unternehmens, außerhalb d. Unternehmens | |
Schutz der Kund:innen-Daten | Innerhalb d. Unternehmens | |
Schutz geistigen Eigentums | Innerhalb d. Unternehmens | |
Weitere Themen | Wasser und Abwasser1) | Innerhalb d. Unternehmens, außerhalb d. Unternehmens |
Abfall2) | Innerhalb d. Unternehmens, außerhalb d. Unternehmens | |
Wirtschaftliche Leistung | Innerhalb d. Unternehmens, außerhalb d. Unternehmens | |
Lokale Gemeinschaften | Innerhalb d. Unternehmens | |
Politische Einflussnahme | Innerhalb d. Unternehmens |
1) Basis: GRI-Standards 2018
2) Basis: GRI-Standards 2020
GRI 102-48 Neudarstellung von Informationen
GRI 102-49 Änderung bei der Berichterstattung
Aufgrund der im Januar 2021 vom Bertelsmann-Vorstand verabschiedeten neuen acht CR-Prioritäten gab es Änderungen in der Liste der wesentlichen CR-Themen gegenüber den Vorjahren: siehe GRI 102-44 , 102-47 .
GRI 102-51 Datum des letzten Berichts
Der letzte Bertelsmann GRI-Bericht erschien im Juni 2021. Zudem werden Informationen zu Corporate Responsibility kontinuierlich auf der Bertelsmann-Website aktualisiert.
GRI 102-53 Ansprechpartner bei Fragen zum Bericht
GRI 102-54 Erklärung zur Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI-Standards
GRI 102-55 GRI-Inhaltsindex
GRI 102-56 Externe Prüfung
Die wirtschaftlichen Kennzahlen in diesem GRI-Bericht entstammen dem Bertelsmann-Geschäftsbericht 2021 . Dieser wurde von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG AG geprüft. Die Prüfung mit hinreichender Sicherheit umfasste auch die Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung als gesonderter Teil des Zusammengefassten Lageberichts, inklusive der Zahlen zum Frauenanteil im Top- und Senior-Management, zu den Standorten mit Ökostrombezug, den Treibhausgas (THG)-Emissionen (Scope 1 und 2 kombiniert) sowie Angaben der im Sinne der EU-Taxonomie definierten taxonomiefähigen Umsatzerlöse, Investitionen (CapEx) und Betriebsausgaben (OpEx).
Bertelsmann-Geschäftsbericht 2021, S. 143-150: Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Unser Engagement: Projekte weltweit
Hier finden Sie zahlreiche Corporate Responsibility-Projekte und -Initiativen aus der Bertelsmann-Welt.